الرئيسية
»
نورا ابراهيم
نورا ابراهيم
0 متابع
تابعني
الملفات 0
الاختبارات 0
الأسئلة 49
الإجابات 0
هل يتعين على الموظف ان يغير سلوكيات عمله بحسب مستوى المساءلة الذي يخضع له؟
ما اهمية أن يملك الموظفون الصلاحية اللازمة عند التعامل مع العملاء؟
مع العناصر الثلاثة لتي يجب مراعاتها عند تنظيم العمل؟
كيف تسهم بيئة المكتب الذكية في رفع معنويات الموظفين وتعزيز انتاجيتهم؟
كيف يمكن للمنظمات الاستفادة من المعلومات المستخلصة من المنافسين والعملاء عند وضع معايير الجودة لمنتجاتها وخدماتها؟
كيف يزيد تحديد أهداف فعالة من احتمالية نجاح خطط الأعمال؟
ما الفرق بين المعيار والسياسة؟
ما هي المزايا التي تستفيد منها المنظمات في حال اعتمدت على رصد الاتجاهات أثناء عملية التخطيط. والمشكلات المحتملة التي قد تواجهها وما بعض الإتجاهات الحالية التي يجب على المنظمات أن ترصدها؟
ما أهمية إعداد المنظمات للميزانيات؟
ما خصائص الأهداف الفعالة الأربع؟
كيف تساعد رسالة ورؤية المنظمة الواضحتان في تعزيز تحفيز الموظفين والعاملين وحماسهم بتحقيق أهداف المنظمة؟
لماذا يشرك المديرين العلويين في المنظمة مديرين و موظفين من المستويات الأدنى في عملية التخطيط الاستراتيجي، على الرغم من أن المسؤولية في هذا الإطار تقع على عاتقهم فحسب؟
ما الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي؟ وأي من النوعين هو موضع عناية المسؤولين العلويين؟ وأي منهما يقع على عاتق المشرفين؟
بما أن التخطيط التشغيلي يُعدّ ضرورياً في بيئة العمل، ما هي الأمثلة التي تستلزم هذا النوع من التخطيط في حياتنا اليومية؟
كيف يشبه إعداد خطّة عمل لمنظمة كبيرة ومعقدة تركيب أحجية صور مقطّعة؟
لماذا تُعدُّ خطّة العمل مهمة؟
لماذا يتطلب نجاح خدمات السفر مثل السكك الحديدية والمطارات كثيراً من التخطيط والتنظيم؟
ما الخصائص المشتركة بين جميع وظائف المديرين؟ وما أنواع الاختلافات بينها؟
ما الطرائق التي تساعد الفرد في الاستعداد لتولي مناصب إدارية في المستقبل؟
ما هي الوظيفة الإدارية التي تؤثر مباشرة في عمل الموظفين اليومي؟
ما أبرز الإختلافات بين نظرية الإدارة الكلاسيكية ونظرية الإدارة التنظيمية؟
لماذا يتحمل المديرون مسؤولية تسيير الأعمال؟
لماذا يجب أن يفكر المديرون بتأثير قراراتهم على الاخرين؟
لماذا يصعب حث الموظفين على إظهار أفضل أداء ممكن بواسطة التهديد والعقوبة؟
ما المبادئ الإدارية؟
تساعد خطط المشروعات المديرين في تنسيق عملهم. ما أنواع التخطيط التي يحتاج إليها مشروع بناء ضخم؟
كيف يمكن للمديرين أن يتخذوا قرارات فعالة بشأن طريقة إنجاز عمل المنظمة؟
ما الأدوار الثلاثة للمديرين الناجحين؟
التواصل جزء مهم من عمل المديرين، ما المشكلات التي قد تنجم عن التواصل غير الفعال؟
ما هو أهم إسهام يمكن أن يقدمه المدير للمنظمة؟
ما هي الأدوار المهمة التي يؤديها المديرون الناجحون في المنظمات ؟
لماذا ينبغي للمنظمة أن تطور استراتيجية الإدارة بدلاً من أن تسمح لكل مدير باختيار طريقته الخاصة؟
كيف يمكن أن تختلف وظائف المديرين بحسب سرعة التغير الذي سيواجهونه في المستقبل؟
ما استراتيجية الإدارة؟
ما التغيرات و التحديات التي يواجهها المديرون السعوديون؟
لماذا تواجه منظمات كثيرة منافسة من منظمات أخرى في مختلف أنحاء العالم؟
لماذا قد لا يرغب الموظفون في العمل في منظمة يعتمد فيها مديرون على الإدارة الكلاسيكية؟
لماذا ازدادت أهمية الإدارة بالنسبة للمنظمات بعد الثورات الصناعية الأربع؟
ماهي العناصر الأربعة الرئيسية لعملية إدارة الجودة؟
لماذا قد يتردد بعض الموظفين عن المشاركة، عندما يطلب مديرهم بذلك؟
كيف يمكن للمدير أن يعزز الإبداع في فريقه من أجل حل المشكلات الإدارية؟
لماذا تطورت نظريات مختلفة للإدارة؟
كيف غيرت الثورات الصناعية الأربع طريقة تنفيذ الأعمال؟
فيمَ يختلف عمل المشرفين عن عمل المديرين المتوسطين و المديرين العلويين؟
ما الميزات التي قدمتها المصانع للمجتمع و للأعمال التجارية؟
لماذا تقلص بعض المنظمات عدد مستويات الإدارة؟
ما الأمور التي يمكن للموظفين أن يفعلوها في العمل و خارجه كي يستعدوا ليكونو مديرين فعالين؟
ما وظائف الإدارة الخمس التي يؤديها المديرون جميعهم؟
قد لا يعرف الموظفون حجب اسهام المديرين اذكر بعضاً من مسؤوليات المدير.
×
مشاركة
#
#
نسخ الرابط
