ملخص درس التفكير الناقد بين العمل الفردي والعمل الجماعي أول ثانوي أ. ابتسام
مفهوم العمل الجماعي :
العمل الجماعي يقصد به العمل المثمر الذي يؤدي للتطوير و البناء و التقدم ، ويكون تحت مظلة الدولة ومؤسساتها وليس سريا كما تفعل الجماعات السرية الضالة
الفرق بين عمل المجموعة والعمل بروح الفريق
عمل مجموعة | عمل الفريق |
هي مجموعات داخل المنظمة المترابطة مع عضها لتحقيق اهداف متعددة في منظومة العمل . مثل المستشفيات تقوم على مجموعات متعددة.. المجموعة متعددة الفرق يعتمد على الطابع الكمي تعدد الأهداف وغياب الإثراء المتبادل | هو مجموعة من الأفراد يتم تكليفها بعمل معين تعمل معا في حالة تفاعل لتحقيق هدف مشترك مثل كفريق كرة قدم او فريق تطوع الفريق الواحد يعتمد على الطابع النوعي وحدة الهدف والتأثير والتأثر |
إيجابيات العمل الفرقي
تقاسم المهام ، التشارك ، التعاون ، جودة النتائج ، التأثير و التأثر
مراحل تركيز عمل فرق العمل
أولا :مرحلة تكوين الفريق
ثانيا : مرحلة الصراع
ثالثا :مرحلة التعاون
رابعا : مرحلة الأداء
خصائص كل مرحلة من مراحل تركيز عمل فرق العمل و المحاذير المستوجبة
أولا :مرحلة تكوين الفريق
الخصائص | المحاذير |
2) اختيار الأعضاء في ضوء الهدف 3)مراعاة تنوع المهارات | 1) العبرة ليست بالكم 2) تجنب المجاملة في اختيار الأعضاء 3) تجنب تشتت الاهتمامات بكثرة الأهداف |
ثانيا : مرحلة الصراع
الخصائص | المحاذير |
1)الاختلافات 2) احترام الرأي المختلف 3) تثمين الإسهامات 4)الالتزام بقيم الصبر والمثابرة 5) تسوية الاختلافات باعتماد مقاييس موضوعية 6) التمييز بين نقد الموقف ونقد الشخص | 1) تسوية الاختلافات 2) عدم تحويل الاختلافات إلى خلافات 3) عدم الانحياز 4)عدم تحويل الرأي إلى حقيقة |
خصائص كل مرحلة من مراحل تركيز عمل فرق العمل و المحاذير المستوجبة
ثالثا :مرحلة التعاون
الخصائص | المحاذير |
1)كامل المهارات 2) تثمين عمل الفريق 3) تشجيع الاسهامات مهما كانت قيمتها 4) حسن استثمار تنوع المهارات 5) التذكير بوحدة الهدف 6) قائد الفريق عضو من الفريق |
2) الحذر من تغليب طرف على آخر مهما كان إسهامه |
رابعا : مرحلة الاداء
الخصائص | المحاذير |
3) اعتماد مؤشرات أداء موضوعية و دقيقة التذكير بأن المنتج حصيلة عمل الفريق | 1)تجنب الخيارات السهلة. 2) تجنب الترتيب التفاضلي لإسهامات الأعضاء 3) الحذر من المجاملة عن اختيار التقديم/ العرض ( السيناريو) الأفضل |
الصفات التي قد يتصف بها الاعضاء في فريق العمل و الخطة التواصلية أو طريقة التعامل مع الشخصيات المختلفة عند العمل معها في فريق واحد
الصفات التي قد يتصف بها الاعضاء في فريق العمل و الخطة التواصلية أو طريقة التعامل مع الشخصيات المختلفة عند العمل معها في فريق واحد
الصفات التي قد يتصف بها الاعضاء في فريق العمل و الخطة التواصلية أو طريقة التعامل مع الشخصيات المختلفة عند العمل معها في فريق واحد
الصفات التي قد يتصف بها الاعضاء في فريق العمل و الخطة التواصلية أو طريقة التعامل مع الشخصيات المختلفة عند العمل معها في فريق واحد
الصفات التي قد يتصف بها الاعضاء في فريق العمل و الخطة التواصلية أو طريقة التعامل مع الشخصيات المختلفة عند العمل معها في فريق واحد
علاقة العمل الجماعي بهرم ماسلو للاحتياجات الانسانية
مهام الميسر
تحقيق اهداف الفريق
تيسير العمل
تحفيز الاعضاء
النقد الإيجابي البناء
علاقة قيادة فرق العمل بمهارات المفكر و ارتباطها بالتساؤل و حل المشكلات و اتخاذ القرار
الشخصية | مهارات الفكر الناقد |
المثابرة التطوع الإبداع الاستعداد الواقعية الحذر البحث عن المعلومة التفاوض الثقة الإعلام الإنصات المراقبة الإقناع الانخراط التأطير التنسيق التحفيز | طلب الوضوح والسعي لتحقيقه السلوك المسؤول التجديد الانتباه واليقظة والتحليل التعقل والاعتدال والتفسير القطنة التحري عن مصدر المعلومة تفضيل الحلول الوسطى والتوفيقية يعزز ثقة الآخرين بأنفسهم التعامل اليقظ مع الإعلام احترام أخلاقيات الحوار الانتباه لما يصدر عن الآخرين اعتماد الحجج والبراهين المواطنة الفاعلة والمسؤولية الاجتماعية يكتسب ثقة الآخرين بنزاهته القدرة على توحيد الجهود تثمين إسهامات أعضاء الفريق |