التخطيط أنواعه، عناصره، معوقاته
تخطيط طويل الأجل :
وهي خطط مدتها تتراوح ما بين ثلاث أو عشر سنوات ( أو أكثر ) وفقاً لنشاط المنظمة ، وتوضح الأهداف العامة للمنظمة ، وتعد مظلة تربط بين الخطط على مختلف المستويات في المنظمة ، وتتم في الإدارة العليا.
تخطيط متوسط الأجل :
ويكون مدتها عادة من سنة إلى أقل من ثلاث سنوات، ويمكن أن تكون أقل وفقا لنشاط المنظمة ، ويكون استخدامها من قبل الإدارة الوسطى في المنظمة ، ( مثل خطة إدارة الإنتاج، خطة إدارة التسويق ،...) ، وتعتبر خطط تفصيلية أو جزئية من الخطة طويلة الأجل
تخطيط قصير الأجل :
ومدة هذا النوع من الخطط یکون عادة أقل من سنة واحدة ( خطط : يومية - أسبوعية - شهرية ) ويتم عمل الخطط قصيرة الأجل عادة في المستويات الدنيا من التنظيم الإداري ، ويعد هذا النوع من الخطط أكثر دقة وأسهل تنبؤا من الخطط المتوسطة والطويلة الأجل. لماذا ؟؟؟
السياسات
هي المبادئ التي تضعها المنظمة، وتسترشد بها جميع الجهات التابعة لهذه المنظمة، وهي ثابتة لا تتغير إلا في النادر .
قد تكون سياسة شركة (أ) من شركات صنع الأجهزة الإلكترونية المحافظة على الجودة العالية في منتجاتها على الدوام، بينما الشركة (ب) سياستها المحافظة على سعر منخفض لمنتجاتها.
القواعد
القاعدة هي : ما ينبغي القيام به ، وما ينبغي الامتناع عنه من سلوك أو تصرفات. وهي عبارة عن القوانين والتعاميم التي يتم إصدارها، ويتم تعريف الموظفين والعمال بها للتقيد بها.
مثل أن تضع المدرسة قاعدة أو نظام بحرمان الطالب من المادة في حالة غيابه لأكثر من عدد معين من الحصص، أو مثل أن تضع إدارة المرور نظاما بأن الذي يرغب في الحصول على رخصة قيادة لا بد أن يتجاوز عمره الثامن عشرة.